“에니어리더십(9)”
- 8유형에게 배우는‘열정 리더십’-

에니어그램은 학문과 종교와 신분을 초월한 의미에서 통합적이며, 항상 배우고, 깨닫고 하면서 정말 신비롭고, 역동적이라는 것을 느끼고 자주 가르치시는 교수님이나 전문강사분들에게도 종종 듣는 이야기입니다.

필자가 ‘한국형에니어리더십연구소’를 운영 하게된 계기중의 하나가 검사나, 집단상담을 하면서 분열방향으로 진행되거나 불건강한 징후가 예측될 경우 어떻게 하면 통합되고 건강하게 할 수 없을까? 고민하던중 아! 내가 흥미롭게 생각하며 주로 관심갖는 리더십과 결합하여 단점을 최소화하고 장점을 극대화하는 프로그램이 있으면 “건강한 나와 가정과 사회 건설”에 기여할 수 있다는 착안으로 부터 시작하게 되었습니다.※

지난호까지 ‘9,1,2,3,4,5,6, 7유형에게 배우는 갈등관리, 원칙, 서번트, 가치(관), 창조(력), 변화, 신뢰, 행복 리더십’을 소개드렸고, 이번호는 “8유형”이 건강하기 위한 열정 리더십 이야기 입니다.

8 유형은 자신이 옳다고 생각하는 것에 대해서는 전력을 다해 싸우는 전사이다. 용기와 힘이 넘치고 허영심 등을 재빠르게 꿰뚫어보며 그것에 결연히 대항한다. 권력구조를 파악하는 능력이 뛰어나며 자신의 강한 힘을 발휘할 수 있는 위치를 확보하는 능력도 갖추고 있다. 거드름을 피우지 않고 성실하며 약자를 옹호하고 보호라여고 한다. ‘할 수 있다’, ‘힘이 넘친다’라는 자신의 모습에 가장 만족을 느낀다.

8 유형은 ‘통제 당하는 것’을 두려워함으로서 “자신을 보호(끊임없는 싸움)”이라는 욕망을 쫓는 “지도자” 즉, 권위가 있고, 성실하며, 정력적이고, 허세를 부리지 않고, 사람을 감싸는 자신감이 넘치는 사람이 된다. “지도자(Leader)”는 인간이라면 누구나 갈망하고 되고싶어하는 대상이다. 만일, 내가 지도자가 되지 않더라도 내가 원하는 사람, 조직을 잘 리드할 수 있는 훌륭한 자를 지도자로 추천하거나 한표를 행사한다. 지도자는 마음먹기에 따라 에니어그램 성격 1번 유형 보다도 더욱 완벽할 수도 있고, 2번 유형보다도 더욱 겸손할 수 있으며, 3번 유형 보다도 더욱 성공적일 수 있으며, 4번 유형 보다도 더욱 특별할 수 있고, 5번 유형 보다도 더욱 생각을 깊이 할 수 있으며, 6번 유형 보다도 신뢰적이고 충성을 다할 수가 있다. 또한 7번 유형 보다도 더욱 재미있는 사람이 될 수도 있고, 9번 유형 보다도 더욱 중재적인 역할 을 잘 할 수 있다. 지도자는 바로 이런 사람이다. 그러므로 8유형에게 배울 리더십을 『열정 리더십』이라 하였다.
에니어그램에서 ‘열정(Passion)’은 “든 것 없이 열만 내는 것”으로 “악덕”이라는 의미가 강하다. 그러나 리더십측면에서는 긍정적인 의미로 일반적으로 사용되고 있으며 “열정 리더십”을 강조하기도 한다. 마치 자동차의 엔진이 강해야 가파른 언덕을 오를 수 있드시 열정적인 삶이 힘든 인생의 고갯길을 잘 넘을 수 있다는 의미이다. 따라서 “열정”에 대한 의미를 살펴보기로 한다.
열정(熱情)이란‘어려움을 극복해가는 불(火) 같은 에너지’,‘어떤 일에 열중하는 마음, 열심, 정열(passion)’이며, 열정(熱情)은‘어떤 목표라도 달성할 수 있게 하는 강력한 원동력이며, 열정은 용기와 신념을 일으키고 극한 상황을 이겨낼 수 있게 한다.’

✺ 열정(事例 #1) ✺

- 후다 크로스부인 -
칠순이 넘은 노부인 두 명이 있었다. 한 명은 이제 살 만큼 살았다고 생각하며, 사후의 일을 정리하기 시작했다.
반면 다른 한 명은 어떤 일을 하는 데는 연령보다는 마음가짐이 중요하다고 생각했다. 그래서 고령에도 불구하고 등산을 배우기 시작했다. 그 후로 부인은 25년 동안 줄곧 높은 산을 등반했다. 그 중에는 세계적으로 유명한 고산도 있었다. 그에 그치지 않고 훗날 95세의 나이로 일본의 후지산을 등반하기도 했다. 그럼으로써 이 산에 오른 최고령의 기록을 세웠는데, 그가 바로 유명한 후다 크로스부인이다.

✺ 열정(事例 #2) ✺

- 프로는 멈추지 않는다(강수진) -
무용수로서 수상할 수 있는 최고의 상이라는‘브노아 드 라당스’ 최우수 여자 무용수 상을 수상하고 현재 독일 슈투트가르트 발레단의 프리마 발레리나로 활약하고 있는 강수진씨의 별명은 강철나비이다.
그녀에게 있어 발레는 곧 삶 자체이다.‘무대에 섰을 때 발레의 스토리에 따라 그 삶을 실제로 살고 있는 느낌을 받는다’는 그녀의 삶이 하나의 발레인 것이다. 2000년 다리에 금이 간 채로 무려 5년을 통증과 함께 춤을 춘 그녀에게 의사는 다시 춤을 출 수 없을 것이라고 진단을 내렸지만 그녀는 발레에 대한 열정으로 다시 성공적으로 무대에 복귀할 수 있었다.
‘발레처럼 아름다운 예술이 탄생하려면 자기 자신과의 싸움에서 이기는 노력과 인내심, 사랑이 필요하다’라는 그녀의 말은 비단 발레뿐만이 아리라 어떤 일에도 들어맞는 이야기이다.
프로는 자기 자신을 극복하고 끊임없이 최고를 추구하는 사람인 것이다. 강수진씨가 발이 짓이겨지고 뼈에 금이 가는 고통을 이겨가면서도 무대에 섰듯이, 프로는 어떠한 고난과 고통이 따르더라도 일에 모든 것을 바친다. 그것을 사랑하기 때문이다.
일을 사랑하고 모든 것을 바치는 열정을 갖는다는 것은 쉬운 일은 아니다. 때로는 엄청난 고통과 고난을 견뎌야 할 것이며 항상 쉬지 않고 노력해야 할 것이다. 그러나 그런 열정을 가질 수만 있다면 당신은 당신의 분야에서 최고가 되어 있을 것이다.


✺ 열정(名言) ✺
•“이 세상 최고의 파산자는 열정을 상실한 사람이다. 이 세상 모든 것을 상실하고도 열정만 상실하지 않는다면 그는 다시 성공할 수 있다.” - H. W. 아놀드 -

•“꿈이 실현되지 않는 원인은 그 바람이 비현실적이기 때문이 아니라, 그 바람을 실현하고자 하는 열정이 부족했기 때문이다.” - 다케우치 히토시 -

•“성공은 능력보다 열정에 의해서 좌우된다. 승리자는 자신의 일에 몸과 영혼을 다 바친 사람이다.” - 찰스 북스톤 -

•“때로는 스무 살 청년이 아닌 예순의 노인에게서 청춘을 본다. 나이를 먹는다고 해서 늙는 것이 아니다. 이상(理想)을 잃었을 때 비로소 늙는 것이다. 세월은 우리의 주름살을 늘게 하지만 열정의 마음을 시들게 하지는 못한다.”
- 사무엘 울만의 청춘 중에서 -
<계속>

“에니어리더십(8)”
- 7유형에게 배우는‘행복 리더십’-

에니어그램은 학문과 종교와 신분을 초월한 의미에서 통합적이며, 항상 배우고, 깨닫고 하면서 정말 신비롭고, 역동적이라는 것을 느끼고 자주 가르치시는 교수님이나 전문강사분들에게도 종종 듣는 이야기입니다.

필자가 ‘한국형에니어리더십연구소’를 운영 하게된 계기중의 하나가 검사나, 집단상담을 하면서 분열방향으로 진행되거나 불건강한 징후가 예측될 경우 어떻게 하면 통합되고 건강하게 할 수 없을까? 고민하던중 아! 내가 흥미롭게 생각하며 주로 관심갖는 리더십과 결합하여 단점을 최소화하고 장점을 극대화하는 프로그램이 있으면 “건강한 나와 가정과 사회 건설”에 기여할 수 있다는 착안으로 부터 시작하게 되었습니다.※

지난호까지 ‘9,1,2,3,4,5,6유형에게 배우는 갈등관리, 원칙, 서번트, 가치(관), 창조(력), 변화, 신뢰 리더십’을 소개드렸고, 이번호는 “7유형”이 건강하기 위한 행복 리더십 이야기 입니다.

7 유형은 모든 일을 낙관적으로 보려고 하며 밝고 명랑하다. 그리고 자기 주변에서 즐거음을 찾아내는 능력이 뛰어나다. 좋아하는 사람들이 주변에 많이 있으며 자기 자신도 매력적인 인간이 되려고 노력한다. 또한 아이디어와 상상력이 풍부하며 호기심이 많으며, ‘항상 즐겁다’,‘너무나 유쾌하다’,‘앞으로의 계획이 무궁무진하다’라는 것에 만족을 얻는다.

7 유형은 ‘박탈, 고통’을 두려워함으로서 “행복”이라는 욕망을 쫓는 “낙천가” 즉, 즐거움에 대한 사람이나 대상이나 일거리 등에 광적으로 추구하는 사람이 된다. “행복”이란 우리의 삶의 아주 높은 단계의 가치임에 틀림이 없다. 예컨대, 어부가 고기를 잡는 이유는? 팔아서 돈을 만들기 위해서이고 - 돈을 만드는 이유는 - 먹고 살고, 때로는 자녀들을 위해, 집을 사기 위할 것이다. - 먹고 살고, 자녀를 교육시키고, 집을 사는 이유는 - 건강하고, 좋은 직업을 갖고, 잘살기 위하는 일일 것이다. - 잘산다는 것은 결국 “행복”하기 위한 논리이다. 그러므로 7유형에게 배울 리더십을 『행복 리더십』이라 하였다.

행복(幸福, Happiness)이란 사전적으로는, 욕구와 욕망이 충족되어 만족하거나 즐거움을 느끼는 상태, 불안감을 느끼지 않고 안심해 하거나 또는 희망을 그리는 상태에서의 좋은 감정으로 심리적인 상태를 의미한다. 그 상태는 주관적일 수 있고 객관적으로 규정될 수도 있다. 단, 행복은 철학적으로 아주 복잡하며 금욕을 행복으로 보기도 한다. (사실 행복은 철학적으로 정의하기에는 너무 큰 주제라고 볼 수도 있다.) 사람뿐만 아니라 여러 가지 생물에도 이에 상응하는 상태가 있을 수 있다.

행복에는 '만족' '기쁨' '즐거움', '재미', '웃음', '보람' '가치감' '평온감' '안정' '의욕' '희망을 그림' 등의 여러 요소가 포함된다. 이들 각각의 단어들이 의미하는 행복은 각각 미묘하게 조금씩 다르다.

행복지수가 높은 사람들은 네팔이나 방글라데시 혹은 캐나다 청정지역사람이라고 알고 있지만 언론사에서 2010년도에 행복 지수가 높은 나라 (2010년) 1위 덴마크 2위 핀란드 3위 노르웨이 4위 스웨덴 5위 네덜란드 6위 코스타리카 7위 뉴질랜드 8위 캐나다 9위 이스라엘, 호주 10위는 스위스이다.

행복한 사람들은 즐겁다. 최근 포춘지에서 미래는 3F(Fun, Femaile, Feeling) 시대라고 한 바 있는데, Fun이란? 단순한 ‘재미’, ‘웃김’에 그치지 않는다. 단순한 웃김은 필요조건이지만 ‘유익성을 가미한 재미’라야 행복한 삶의 충분조건이 된다. 에니어그램을 학습한 사람이라면 유형별 방어기제가 작동하는데 7유형이 가장 적은 방어기제(히스테리성 성격장애)를 나타내는 것도 가장 삶을 행복하게 사는 사람들이라고 반증된다. 물론 방어기제가 작동하는 성격레벨은 5수준이라는데 주의를 기울여야 한다. 따라서 건강한 7유형은 재미와 아이디어가 충만하여 사람들이 많고, 만능 엔테테인먼트가 많다고 볼 수 있다.

그러면 모든 사람들이 추구하는 어려운듯하면서 쉬울 수 있는 행복하게 사는 방법이란 무엇일까? 수 많은 책들과 이야기중에서 최근 눈에 띠는 ‘시’하나를 소개하고자 한다.

행복하게 사는 방법 / 이해인

인생의 행복이나 성공에 대한 지침서가 요즘
부쩍 쏟아져나오고 많이 읽히기도 하지만

책을 읽는 우리 자신이 실제로 평범한것,
사소한것, 가까운 것에서 행복하기를 배우고
느끼지 않는다면 무슨 소용이 있을까.

"그땐 행복했지" "언젠가는 행복해질 테지" 가
아니고 "지금 행복하다"고 말할 수 있어야만
행복한 것일 게다.

이 시를 통해 다시 한번 에니어그램에서 특별히 강조하는 “Here & now"를 생각한다. 나중의 행복을 위해 지금 좀 참자, 고생하자!! 등의 이야기는 행복을 미루고 있는것은 아닐까? 그래 “지금 행복해야 나중에도 행복할 것이다.”
<계속>

“에니어리더십(7)”
- 6유형에게 배우는‘신뢰 리더십’-

에니어그램은 학문과 종교와 신분을 초월한 의미에서 통합적이며, 항상 배우고, 깨닫고 하면서 정말 신비롭고, 역동적이라는 것을 느끼고 자주 가르치시는 교수님이나 전문강사분들에게도 종종 듣는 이야기입니다.

필자가 ‘한국형에니어리더십연구소’를 운영 하게된 계기중의 하나가 검사나, 집단상담을 하면서 분열방향으로 진행되거나 불건강한 징후가 예측될 경우 어떻게 하면 통합되고 건강하게 할 수 없을까? 고민하던중 아! 내가 흥미롭게 생각하며 주로 관심갖는 리더십과 결합하여 단점을 최소화하고 장점을 극대화하는 프로그램이 있으면 “건강한 나와 가정과 사회 건설”에 기여할 수 있다는 착안으로 부터 시작하게 되었습니다.※

지난호까지 ‘9,1,2,3,4,5유형에게 배우는 갈등관리, 원칙, 서번트, 가치(관), 창조(력), 변화 리더십’을 소개드렸고, 이번호는 “6유형”이 건강하기 위한 신뢰 리더십 이야기 입니다.

6 유형은 책임감이 강하고 안전을 추구하는 유형으로서 친구나 자기가 믿는 신념에 가장 충실한 사람들이다. 전통이나 단체에 강한 충성심을 갖고 있으며 공동체에 대한 헌신이 대단하다. 신중하며 거짓말을 모르는 그들은 협조적이며 조화를 이루며 믿음직스럽다. 상대에게 호감을 주는 유형이다. ‘책임감이 있다’. ‘신실하다. 충성스럽고 믿을 만한다’는 말에 가장 큰 만족을 얻는다.

6유형은 “도움, 안내받지 못함”을 두려워함으로서 “충성가” 즉, 내가 만나는 사람, 내가 속해 있는 조직에 믿음 통한“신뢰 있는 안전한 사람” 이 되거나 선호하게 된다. 예컨대, 한번도 가보지 않은 곳이나 여행갈 때 공항이나 터미널에서 그 지역에 대한 정보가 없을 때 우리는 걱정하게 된다. 그럴경우 신뢰있고 안전한 information desk에서 안내자를 만나 설명을 들으면 왠지 신뢰가 가고 안전하다는 생각을 하는 것처럼 “도움, 안내 받을 경우”가 바로 “신뢰(믿음)인 것이다. 그러므로 6유형에게 배울 리더십을 『신뢰 리더십』이라 하였다.

신뢰란 사전적으로 ‘굳게 믿고 의지하는 것’이며, 스티븐 코비는 리더의 최고 덕목으로 “신뢰”를 주저 없이 꼽은 바 있다. 스키븐 코비는 3,500개 기업체를 조사한 결과 경영을 저해하는 요인으로 경영진에 대한 불신, 상하 의사소통 단절 등의 예를 들으며, 이러한 문제를 해결하기 위해서는 리더에 대한 ‘신뢰’가 필요하다고 하였다.

신뢰의 특징은 첫째, 위험을 수반한다. 신뢰는 어법적, 문서상의 구속력을 가지지 않는 무형의 가치이다. 눈에 보이지 않고 어떤 구속력도 없다. 오직 마음과 믿음에 근거하여 구축이 된다. 둘째, 신뢰는 형성되기는 어렵지만 상실하기는 매우 쉽다. 개인과의 관계, 조직과의 관계에서 신뢰를 쌓기 위해서는 많은 시간과 노력이 필요하다. 하지만 아무리 많은 시간과 노력으로 신뢰를 구축했다 하더라도 그 믿음에 반하는 사소한 의지나 행동에 의해 신뢰는 순식간에 무너질 수도 있다. 그래서 신뢰는 구축하는 것보다 유지하고 관리하는 것이 더 어렵다. 신뢰를 쌓다보면 그 사람과 가까워지기 마련이고 그러다 보면 상호간에 지켜야 할 최소한의 원칙(금전, 예의 등)에 소홀해져 신뢰관계는 타격을 입게 된다. 셋째, 신뢰는 상대방에 대한 예측 가능한 믿음을 높여준다. 신뢰는 법이나 문서상의 강제조항이 없을 때에도 상대방이나, 그와 맺고 있는 거래에 대해 일정한 믿음을 유지하게 해준다. 보이지 않는 것을 믿게하는 것이 신뢰이다. 신뢰를 유지하기 위해서는 말과 행동의 일관성, 의지와 행동의 예측가능성에 대한 믿음을 상대방에게 보여주는 것이 반드시 필요하다. 넷째, 신뢰는 사람과의 관계에서 자발성을 기초로 한다. 신뢰란 법이나 문서상의 구속력 또는 어떤 힘이나 물적 자원을 바탕으로 하는 것이 아니라, 바로 ‘자발성’을 기초로 한다는 점이다. 인간의 자발성, 혹은 자율성은 성공이나 목적 달성에서 가장 큰 핵심 동력이다. 구성원의 자발성이 풍부한 조직은 발전 가능성이 높은 조직이다. 즉 자발성은 조직의 흥망성쇠를 결정하는 Key Point인 것이다. 신뢰가 바로 이런 자발성에 기초한다는 것은 사람과의 관계에서 신뢰가 그만큼 소중한 것임을 말해준다.

그렇다면 신뢰를 쌓아가는 방법은 무엇이 있는지 몇 가지를 소개하면 다음과 같다.
❶ 다른 사람을 믿어라
❷ 정직하고 솔직하라
❸ 신뢰할 수 있는 사람이 되라
❹ 책임지는 사람이 되라
❺ 진심으로 상담에 응해주는 사람이 되라
❻ 공을 나누어라
항상 만날 수 있는 사람이 되라
탓하지 말라
정보를 공유하라
남의 말을 하지 마라

개인적으로 6번유형의 친구와 지인중에 신뢰있으신 분은 항상 자존심 내세우지 않고 약속시간 이전에 나오는 모습, 집안이 아무리 엄하여도 시간과 장소와 거리와 임무에 문제 삼지않고 충실히 수행하시는 모습이 눈에 선합니다. 또한 가끔 불건한 6번유형의 친구가 조직에서 신뢰가 깨어질 때는 공황에 빠지는 모습을 보곤 합니다. 우리사회는 문화적 선진국으로 갈때 건강한 사회가 될 것입니다. 동양은 “애사에 참석하지 않으면 찍(?)히고”, 서양은 “신뢰를 저버리면 찍(?)힌다”는 말을 음미해 봅시다.
<계속>